一、用事業吸引人

    人才往往是沖著企業的知名度、沖著老板的人格魅力而加入公司，人才看重的首先是有無事業可以開心地去干、大膽地去干，只要能施展才華，實現知識的價值，就能夠煥發他們的熱情、激發他們的創新激情。海氧集團作為中國制氧機行業的領軍企業，在團隊所有成員的不懈努力下，海氧制氧機自2007年至2011年連續5年在國內和國際市場的銷量、份額和顧客滿意度均排名行業第一，是名副其實的“中國的制氧航母、世界的海氧之家”。為了更好的滿足社會大眾對氧的需求，為了更全面的實現“海氧人”的自身價值，也為了吸引更多的人才加入我們的大家庭，海氧集團的領導長年累月的堅守在自己的崗位上，帶領著全體“海氧人”在將企業發展壯大的同時，積極投身社會公益活動，努力回報社會，彰顯了海氧集團的企業親和力和社會責任感，也預示著我們的企業必將長久發展。

二、用文化留住人

    人是企業最寶貴、最活躍的資源。一個企業“成也在人，敗也在人”。海氧集團提倡和諧理念，實行人性化管理，尊重個體的自由，用文化來留住人。一人有難，其他人會默默的伸出援手，一人成功，所有人都洋溢快樂的笑容，我們有屬于我們自己的海氧style，有屬于我們自己的吉祥物——鳳寶寶……在海氧集團你會感受到家庭成員間細致入微的關懷，感受到海氧集團大家庭的溫暖，更感受到獨特的人文關懷和和諧環境。在這里，痛苦會減半，快樂會加倍，因為你并不孤獨，因為我們是真正的大家庭！

三、用崗位造就人：

    崗位難度過低，人人能干，體現不出能力與水平，選拔不出人才；崗位難度太大，雖努力而不能及，甚至埋沒、抹殺了人才；只有崗位的難度適當，循序漸進，才能真正體現出每一位員工的能力與水平，發揮人的能動性和智慧。海氧集團與每一位員工是一個利益共同體，也是員工職業生涯的舞臺，海氧集團自成立至今，始終堅持科學用人，為崗位挑選合適的人，為員工安排適合的崗位，讓員工在自己的舞臺上盡心表演，讓團隊發揮最大的效能，真正做到了“職得其人”、“人適其職”。我們堅信“沒有平庸的人，只有平庸的管理”。

四、用培訓提高人

    人與事的結合處在動態的矛盾運動之中，要解決這一矛盾，一要靠人員流動，即用“因事選人”的方法；二要靠員工培訓，即用“使人適事”的方法。海氧集團領導班子充分認識這點，從上到下成立了相應的培訓組織，確定了人力資源部為公司員工培訓的主管部門。在人力資源的領導下，確定了培訓包括公司制度及管理流程培訓、企業文化培訓、專業技能培訓、綜合素質培訓、新員工入職培訓等類型內容。通過各種各樣的培訓，不僅使員工掌握完成本職工作所必須具備的知識和技能，還能讓員工主動發現自己的不足，在提升員工個人能力的同時，也提升了企業的綜合競爭力。

五、以人為貴，人盡其才

    回顧海氧集團的發展歷程，我們之所以能取得如此驕人的業績，關鍵是實施了“以人為貴，人盡其才”的戰略，“得人才者得天下”。海氧集團關注每一個人才的現在、發展和未來。我們認為：人人是人才，人才的成功就是海氧集團最大的成功。